精益咨询

生产运营组织优化

     通过详细的业务调研，深刻了解企业现状并结合企业发展愿景指导企业构建面向市场快速反应的生产运营组织体系、岗位职责、权限分配，覆盖企业计划、生产、物流、供应及其他与企业缩短周期、压缩存货资金直接相关组织体系的调整和优化。

 运营流程优化咨询

    结合生产运营组织的调整和优化，细化相关业务运作流程体系，覆盖企业接单、计划、生产、物流、供应及其他与企业缩短周期、压缩存货资金直接相关的流程体系的调整和优化，对关键岗位绩效考核给出优化建议，并为信息化落地做出相应准备。

 车间现场及仓储布局优化

    通过详细的现场生产组织方式、物流方式及基础作业参数的调研分析，围绕更短制造周期、更短物流流线、更规范物流管理，改变企业孤岛式布局或按工艺布局带来的生产批量大、流转缓慢、运输成本高的问题，咨询团队负责完成车间设备、工装、仓储规划、物流路线等布局优化改造方案；

包括流水线设计、加工设备群组化规划、多机台操作方案、大型装备的装配方式优化、先进先出、可视化、物流通道优化等；